オ・レ・の・ハ・ナ・シ・を・聞けぇ～～～♪【ぱくさんの真・知的根性論#6】

そんな事言うけども、
いつもキミはヒトの話を聞きゃあしないじゃないか（迫真）

例えばこんなハナシ

どもども。ぱくさんでございます。

世の中にはいますよね、人の話を聞かないヒト。（注1）

「ねえ、アタシのハナシ、聞いてる？」

「ごめん。君に見とれていた。何のハナシだっけ？」

…こんな恋人たちの甘い会話だったら~~ヌッ殺してやりｔ~~微笑ましいですが、

まあ、大抵、ビジネスでの聴き逃しってのは、いい結果は生みません。

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そんなわけで、今回は、部下が自分の話を聞いてくれない、って悩んでる方にお伝えします。

題して、「オ・レ・の・ハ・ナ・シ・を・聞けぇ～～～♪」

そもそも、人は変えられるものなのか

いきなりのそもそも論なんですが、

人って変えられるものなんでしょうか？

「なんで自分のハナシをみんなは聞いてくれないんだろう？」

こんな考えでいるそこのアナタ。

思いっきり他責思考になっていますね。

ご自身で気づかれてましたか？

以前も「7つの習慣」の話を書いたような気がするのですが、

詳細は書籍に譲りますが、本書では「自責思考」を勧めています。

言い換えれば、「他責思考」はオススメできない思考です。不幸を呼びかねません。

ヒトが変わってくれないのであれば、それは自分に原因があるのです。

この前提ってすごい大切な気がしています。（注2）

唯一変えられるもの

では視点を変えてみましょう。

「自分が能動的に変えられるもの」って、何があるんでしょうか。

私は思います。

「この世で唯一、”能動的”に変えられるものは、”自分自身のみ”である、と。

世の中は自分の思い通りに動いちゃくれません。

ヒトなんてその最たるものです。

当たり前ですよね？でもヒトは得てしてそのことを忘れてしまいます。

そんな世界にストレスを感じるよりも、

むしろ「思い通りにならない自分以外の事象」を受け入れて、

「その前提の元、何ができるだろうか？」と考えたほうが、

心が健やかになれるのではないでしょうか。

謙虚な気持ちになれば気づけるはずなのです。

人は自分を映すカガミであると。

なればこそ、「部下が自分の話を聞いてくれない」のであれば、貴方はこう自らに問うべきなのです。

「自分はヒトの話を聞けているのだろうか」と。