FYS

Author: 高橋 光久

経営者・マネージャーの人材育成のための「思考を切り替える5つの質問法」

    5つの思考を切り替える質問法 10月24日に「質問の技術」を話させていただきます。 営業に特化しています。営業マンだけでなく経営者や個人でも顧客を獲得する仕事がある人には参考になるセミナーです。 さて、 […]

古い理論を魔法の質問法と言っていまだに使っている大先輩がよく失敗しています。理論的に知っているだけではビジネスには使えません。ストーリーを持った質問の組み立てがカギ

  質問方法を書籍で学んでも実践ではうまくいかないことがたくさんありますね。 ビジネスのあらゆる場面で重要となるコミュニケーション能力。なかでも質問は、互いの理解を深めるための重要な武器と言えます。しかし、質問 […]

質問の方法を理論的に知っているだけではビジネスには使えません。ストーリーを持った質問の組み立てがカギ

質問方法を書籍で学んでも実践ではうまくいかないことがたくさんありますね。 ビジネスのあらゆる場面で重要となるコミュニケーション能力。なかでも質問は、互いの理解を深めるための重要な武器と言えます。しかし、質問を間違えると強 […]

成功する組織を作るために、一番意識していかなければならないこととは!

  こんにちは、ミッチー(高橋)です。 前回の「社長は孤独と言うけれど、本当でしょうか?」は読んでいただけたでしょうか? 関連するのでぜひ読んでからこの記事を読んでください。 前回の内容は、「社長は孤独ではあり […]

【経営者のリーダシップ】あなたの会社は社員が社長に対して言いたいことが言えるでしょうか?

業務命令って、言われた方は嫌な気持ちにしかなりません 先日ある管理職が部下にこんな発言をしていたのを耳にしました。 「これは業務命令です。仕事なので嫌なこともやってもらわなければならないです。もし、やってもらえないならば […]

【経営者のリーダーシップ】従業員アンケートで見えてくる課題とは

従業員アンケート 従業員アンケートを取ることがあります。大体よくない結果がでますが、経営者にとっては課題が見えるのでとても喜ばれます。顔は笑っていませんが。。。 経営者に「アンケートをやりませんか?」と聞くとどちらかの反 […]

【経営者のリーダーシップ】リーダーが自律していることはもちろん、社員個人の自律も重要です。

リーダーの定義   リーダーの定義は、リーダーに付き従う者がいること(ドラッカー) ただ従うだけでは少し足りません。自らが自分の意思でリーダーに付き従うと言っていなければなりません。 現実的にはどうでしょうか? […]

どうして当たり前のことができないのだろうか? 当たり前のことをきちんとやってもらいたい!

ミッチー(高橋)です。 どうして当たり前のことができないのだろうか?  当たり前のことをきちんとやってもらいたい! 経営者の方からよく耳にします。 「どうして当たり前のことができないのだろうか?」 「そんなに難しいことは […]