Author: 髙仲秀寿

中小企業での働かせ方を考える＃４　～働き方改革の第一歩は、現状の分析から～

数ヶ月ぶりの執筆。またしても間が空いてしまいました… ㈱ＦＹＳコンサルティングは、７月末で第一期の決算を向かえます。一期目は種まきと体制作りが中心の活動となり、数字上は充分な成果を挙げられたとは考えていませんが、いくつ […]

前回の記事では、中小企業における働かせ方の改革における取組事例をいくつか紹介しました。今回の記事では、働き方改革を取り組むにあたって一助となる支援制度の紹介を中心に記載します。中小企業における働き方改革の取り組みは支 […]

前回の記事では、働き方改革の取り組みの現状について紹介しました。今回の記事では、私の周囲の経営者を中心に、働き方改革に関する取り組みの事例を取り上げ、そこから見えるものについて書きたいと思います。特に、前回の記事でも取 […]

久しぶりの執筆。最近は㈱ＦＹＳコンサルティング設立に当たって様々な雑務に追われて中々筆が進んでいませんでした。 ITを用いた業務改善・効率化を推進する自分にとって、働き方改革の取り組みは非常に興味深いものがあります。働 […]

私は、専門であるＩＴの経験を活かし、組織の業務改善・効率化を進めています。業務改善には、以下の二種類の方法があります。業務プロセスを見直し、プロセス上のムリ・ムダ・ムラを無くす人の手でやらなければいけない作業を減ら […]

健康経営についての紹介先日、健康経営について紹介する記事を記載しました。ご存知ですか？健康経営という考え方今回の記事では、健康経営に取り組む中小企業の事例を、身近なところから紹介していきたいと思います。 […]

近年、健康経営という考え方が広まってきています。政府の政策とも連動して推進される経営の考え方であり、取組むことで様々な効果を得ることができます。健康経営、どこまでご存知ですか？健康経営とは？企業の従業員が、健康で気 […]

中小企業においては、一般的に人材の流動性が高く、入れ替えが激しくなる傾向にあります。特に、私が支援することが多い飲食業等、本社と現場とで拠点がバラバラになる業態では、従業員の顔を見る機会も少ないことが現状です。本社部 […]